„Međusobni utjecaj upravljačke strukture i unutarnje revizije” 10. seminar unutarnjih revizora u javnom sektoru „Međusobni utjecaj upravljačke strukture i unutarnje revizije” zeljko.novakovic@morh.hr

OČEKIVANI (POŽELJNI) MEĐUSOBNI UTJECAJ TIMSKI RAD ZAJEDNIČKA SVRHA I CILJEVI DODANA VRIJEDNOST PROCESIMA KOLEKTIVNA ODGOVORNOST DOBRI REVIZORSKI SAVJETI DOBRO UPRAVLJANJE „Dobro upravljanje uz dobar revizorski savjet” „Dobar revizorski savjet uz dobro upravljanje”

PRETPOSTAVKE ZA DOBRE REVIZORSKE SAVJETE Stručnost, kompetentnost Primjena standarda i dobre prakse Primjena metodologije rada Profesionalni pristup i integritet Autoritet revizora Povjerenje

PRETPOSTAVKE ZA DOBRE REVIZORSKE SAVJETE Najvažniji kriteriji za revizijsko usmjerenje: Značajnost – treba mjeriti ključne činitelje uspjeha Sveobuhvatnost – nuditi pogled s različitih strana Ozbiljnost – odražavanje interesa širih skupina Cjelovitost – koriste se i razmatraju zajedno, a ne izolirano Uravnoteženost – usklađenost kvalitativnih i kvantitativnih činjenica Osjetljivost – preispitivanje treba upozoravati na promjene Nenametljivost - preispitivanje ne smije poremetiti primarne zadatke

PRETPOSTAVKE ZA DOBRO UPRAVLJANJE Načela javnog upravljanja: Odgovornost (spram građana, zajednice, okoliša, zaposlenika…) Transparentnost djelovanja (u cilju podizanja povjerenja ) Upravljanje u skladu s potrebama šire zajednice Koherentnost (povezanost) u poslovanju i obavljanju javnog posla Usmjerenost na učinkovitost, djelotvornost i ekonomsku održivost svake pojedine aktivnosti

PRETPOSTAVKE ZA DOBRO UPRAVLJANJE UPRAVLJAČKE FUNKCIJE PLANIRANJE resursi ljudski financijski materijalni tehnološki Informacijski …… ishodi ostvarenje ciljeva proizvodi usluge učinkovitost djelotvornost …… ORGANIZIRANJE KONTROLIRANJE VOĐENJE KOORDINIRANJE ODLUČIVANJE

DOBRO UPRAVLJANJE Organizacijsko ponašanje: Akcije i stavovi koje zaposlenici pokazuju unutar organizacije Zadovoljstvo u poslu Odnos prema okruženju Odnos prema vremenu Orijentacija prema aktivnostima Fokus odgovornosti Pojam prostora Individualno ponašanje: (vrijednosti, stavovi, osobnost, percepcija, učenje) Organizacijska kultura: Sustav mišljenja koji međusobno dijele zaposlenici i koji jednu organizaciju razlikuje od drugih Individualna inicijativa Tolerancija rizika Usmjerenje Integracija Potpora managementa Kontrola ponašanja zaposlenih Identitet Sustav nagrađivanja Tolerancija sukoba Komunikacijski modeli

DOBRO UPRAVLJANJE Stilovi vođenja: transakcijski i transformacijski Vođenje je najsloženija funkcija upravljanja, a njena svrha je utjecanje na ljude kako bi oni što više doprinijeli zajedničkom cilju. Uspješnost organizacija temelji se na spremnosti za suočavanje sa stalnim promjenama u čijoj osnovi leži transformacijski pristup i kreativni potencijal voditelja. Uloga voditelja nije manipuliranje sa svojim suradnicima nego prepoznavanje onoga što ih motivira. Zaposlenici slijede onoga voditelja koji im osigurava zadovoljenje njihovih vlastitih potreba i ciljeva.

DOBAR SAVJET DOBRO UPRAVLJANJE LOŠE UPRAVLJANJE DOBRO UPRAVLJANJE LOŠ SAVJET

Management – profesija Revizija – profesija ZAKLJUČNO Management – profesija Revizija – profesija Profesionalni pristup upravljanju i reviziji u javnom sektoru je najveća garancija sinergijskog učinka upravljačke strukture i unutarnjih revizora.