Metode in tehnike reševanja problemov

Slides:



Advertisements
Podobne predstavitve
USTVARJALNOST.
Advertisements

Izdelal: David Treven, 3.Ga
Mag. Boris RUŽIČ, univ. dipl. inž. el. Inšpektor – višji svetnik
MOJIH 5 ČUTOV Klavdija Štrancar.
ANALIZA IZVAJANJA FLEKSIBILNEGA PREDMETNIKA V OE SLOVENJ GRADEC
IZBOLJŠANJE PROCESA PRODAJE S POVEČANO OSREDOTOČENOSTJO NA ODJEMALCE
Prostovoljstvo in socialna aktivacija ranljivih oseb
WELLNESS TURIZEM V OKVIRU ZDRAVILIŠKEGA TURIZMA
IZGRADNJA MLINA PREMOGA IN HALE TRANSPORTA SUROVIN
ODLIČNE UNIVERZE SODELUJEJO Z OKOLJEM
KAKOVOST KAKOVOST JE ZASTONJ !.
7.predavanje: življenjska doba izdelka in marketiško načrtovanje
Uvajanje novih izobraževalnih programov v srednjem poklicnem in strokovnem izobraževanju s področja STORITEV za obdobje Ljubljana,
Ustno ocenjevanje znanja
BILANCA STANJA IN IZKAZ POSLOVNEGA IZIDA
Področje delovanja družbe VinKom.
Zasl. prof. ddr. Matjaž Mulej
Različni pogledi na ukrepe za preprečevanje fluktuacije v organizaciji
Priporočila za področje ZP
POMORSTVO IN PROMET Bolonjska študijska programa 2. stopnje
MLADI RAZISKOVCI dr. Mitja SLAVINEC
potenciali energetske učinkovitosti
7 Projektni menedžment dr. Branko ŠKAFAR.
Postopek prodaje vozila
Nova naročila v industriji – analiza podatkov in sprememba Uredbe EU
POZORNOST IN KONCENTRACIJA, UČNI STILI
Potenciali slovenske industrije
EKP/EMP 3. predavanje Str 37 – 45.
GRADBENIŠTVO PRED 200 LETI KAKŠNA SO BILA NOVA MESTA
IPod.
ODVOD VEZANI EKSTREMI VEZANI EKSTREMI
Danica BIZJAK Pilotni projekt MODUL : OKOLJSKI RAČUNI Zbiranje podatkov za Račune izdatkov za varstvo okolja.
BLAGO.
SOLVIT SOLVIT je sistem za pragmatično reševanje problemov, preko katerega lahko države članice s skupnimi močmi rešujejo probleme, ki nastanejo zaradi.
STAREJŠI V SLOVENIJI.
Uporaba LOGGER PROja Aktiv fizikov SEŠTG
dr.Tanja Podbevšek, uni.dipl.ing.
Dr. Jedert Vodopivec, Jana Movja Videz, uporabnost, ekonomičnost: pregled stanja v Goriški knjižnici Franceta Bevka Nova Gorica.
Andrej Kuzman, Matjaž Podpečan
UKREPI IN NORMATIVI ZA VARSTVO PRI DELU
Problemi uvajanja tehnologij e-oskrbovanja
LED DIODE.
Suhorobarstvo.
Znanja, usposobljenosti in upravljanje s človeškimi viri
Protipožarni nadzor v naravi-video nadzorni sistem
Elektronsko poslovanje v Abanki
Strojna oprema računalnika
Zasvojenost z raČunalnikom
Načrtovanje tehnologij in izdelkov (NTI)
Programska oprema računalnika
USTVARJALNOST.
Pomen energije za gospodarstvo
Grafične enote.
26. medarodno posvetovanje Tematski sklop: Upravljanje z energijo
Križ je vsak moj trenutek lahko ga sprejmem ali ne.
Kaj je Oddaljeno namizje (ON)?
Irish Pub pri Veselem Skratu
Nero StartSmart.
Ostali pripomočki Prva računalniška ribiška palica se je pojavila za konzolo Sega Dreamcast, nato pa se je uporaba bolj razširila. Kot pove ime, se uporablja.
Ko BaaS v MS Azure zamenja tračno knjižnico
Splošna matura 2019.
“Mediacije” Vmesno poročilo raziskovalne skupine o izvedbi raziskave v okviru evropskega projekta ZSSS »Mediacija kot orodje za doseganje večje enakopravnosti.
 LOGOTIP.
Krmiljenje modularnega proizvodnega sistema
Statistični sosvet za statistiko energetike
OBLIKOVANJE CEN STORITEV OBVEZNIH OBČINSKIH GJS VARSTVA OKOLJA Postopek izdaje pozitivnih strokovnih mnenj mag. Franc Lenarčič Januar 2010.
VSE O TRŽNEM RAZISKOVANJU NA ENEM MESTU
VZROKI ZA SVETOVNO GOSPODARSKO KRIZO
NOV PRISTOP NA PODROČJU KAKOVOSTI ZRAKA
ZNAČILNOSTI SVETOVNO USPEŠNEGA PODJETJA V RAZMERAH NOVE KONKURENCE
Zapis predstavitve:

Metode in tehnike reševanja problemov Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 Metode in tehnike reševanja problemov BRAIN STORMING Skupina naj ne bo sestavljena le iz ozkih poznavalcev problema, pač pa tudi iz ljudi, ki se s tem problemom še niso ukvarjali. Vse ideje so last skupine in ne posameznikov, ki so jih prispevali. Ideje se med potekom le zapisujejo in ne komentirajo Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 Metode in tehnike reševanja problemov ABC TEHNIKA 20 - 50 % vseh delovnih nalogov v delavnici predstavlja 80 - 90% delovne obremenitve 80% prometa v podjetjih uresničuje s prodajo le okoli 20% od skupnega števila vseh izdelkov v proizvodnem programu A B C skupina   delež števila predmetov (dejavnikov) določene skupine (v % od števila vseh) vrednost (pomen) predmetov (dejavnikov) določene skupine (v % od skupne vrednosti) A 20 % 80 % B 30 % 10 % C 50 % Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

Metode in tehnike reševanja problemov FUNKCIJSKA ANALIZA PREDMET GLAVNA FUNKC. POMOŽNE FUNKC.   kavč omogoča sedenje in spanje, boljšo izrabo prostora daje prestiž, estetsko ugodje, udobnost, omogoča shranjevanje posteljnine jedilniški stol omogoča udobno sedenje, ne ovira pri jedi daje prestiž, estetsko ugodje, udobnost, s svojo obliko omogoča lažje čiščenje zunanja vrata omogočajo prihajanje v hišo in iz hiše, tesnijo, absorbirajo zvok, polepšajo stavbo, varujejo pred tatovi notranja vrata omogočajo prehajanje iz sobe v sobo, absorbirajo zvok polepšajo interier, omogočajo intimnost okno omogoča naravno osvetlitev, omogoča pogled ven brez ohlajevanja prostora omogoča prezračevanje, hlajenje prostora, polepša videz stavbe in prostora Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 Metode in tehnike reševanja problemov FUNKCIJSKA ANALIZA UPOR. FUNK. nosi TV, video, stolp izvlečna polica estetska vrednost shranjev. knjig AV kaset omogoča premika- nje zakriva kable odlaganje ure in okraskov odlaganje rož (vaze) odpornost površ. na vlago odpornost površ. na meh.poš. V DNEVNI SOBI G P V SPALNICI V JEDILNICI N DRUŽINA Z MAJH. OTROKI GOSPO-DINJA ZAPOSL. INTELEK-TUALCI STAREJŠI LJUDJE Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

Metode in tehnike reševanja problemov ANALIZA VREDNOSTI Sistematičnost Timsko delo Ustvarjalni sestanki brez kritizerstva Funkcijsko naravnan pristop Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

Metode in tehnike reševanja problemov ANALIZA VREDNOSTI ANALIZA VREDNOST Vrednost = Funkcija / Strošek proizvajalec Vrednost = Uporabnost / Cena uporabnik Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 Metode in tehnike reševanja problemov ANALIZA VREDNOSTI VREDNOSTI UPORABNA PRESTIŽNA MENJALNA NADOMESTNA IZGUBITVENA STROŠKOVNA Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 Metode in tehnike reševanja problemov ANALIZA VREDNOSTI primer: stol SAFARI Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 Metode in tehnike reševanja problemov ANALIZA VREDNOSTI primer: stol SAFARI Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 Metode in tehnike reševanja problemov ANALIZA VREDNOSTI primer: stol SAFARI Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 Metode in tehnike reševanja problemov ANALIZA VREDNOSTI primer: stol SAFARI Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 Metode in tehnike reševanja problemov ANALIZA VREDNOSTI primer: stol SAFARI Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 Metode in tehnike reševanja problemov ANALIZA VREDNOSTI primer: stol SAFARI Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 Metode in tehnike reševanja problemov ANALIZA VREDNOSTI primer: stol SAFARI Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 Metode in tehnike reševanja problemov ANALIZA VREDNOSTI primer: stol SAFARI Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 Metode in tehnike reševanja problemov ANALIZA VREDNOSTI primer: stol SAFARI Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 Metode in tehnike reševanja problemov ANALIZA VREDNOSTI primer: stol SAFARI   PREJ (de) PO (de) Razlika(%) material 59.88 50.52 15.6 Delo (min) (61.28) (50.97) 16.8 delo 30.64 25.48 Skupaj direktni stroški 90.52 76.00 16.0 Dodatek indirektnega dela (min) 49.02 40.78 Splošni stroški (0,8 x dir. delo) 139.54 116.78 16.3 Cena ? [1] de = denarne enote Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 Metode in tehnike reševanja problemov ANALIZA VREDNOSTI primer: stol SAFARI Področje Razlogi za prihranek-povečano vrednost MATERIAL Manjše dimenzije lesa, odstranjen spodnji stranski prečnik, manj platna za naslon OKOVJE IN DODATKI Manj vijakov, cenejši način pritrjevanja blaga, uporaba izvijača, cenejši paket za samo-montažo MONTAŽA IN PAKIRANJE Manjša embalaža,manjši prostor za skladiščenje, manjši strošek dela USTREZNOST ZA KUPCA Lažje sestavljanje, večje udobje,boljše sedenje, širši naslon za roke DIZAJN Boljši dizajn [1] de = denarne enote Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2

Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2 Metode in tehnike reševanja problemov ANALIZA VREDNOSTI primer: stol SAFARI [1] de = denarne enote Zdenka Steblovnik ORGANIZACIJA PROIZVODNJE 2