VSAK MESEC IZGUBLJAMO ZARADI SLABEGA IZKORISTKA POTENCIALA ZAPOSLENIH

Predstavitev na temo: "VSAK MESEC IZGUBLJAMO ZARADI SLABEGA IZKORISTKA POTENCIALA ZAPOSLENIH"— Zapis predstavitve:

1 VSAK MESEC IZGUBLJAMO ZARADI SLABEGA IZKORISTKA POTENCIALA ZAPOSLENIH
"LEADERS TRAINING COLLEGE" KJE? MOŽNOST IZKORISTKA NOTRANJIH REZERV ! KAKO? ZAKAJ? ALI SE ZAVEDAMO, KOLIKO VSAK MESEC IZGUBLJAMO ZARADI SLABEGA IZKORISTKA POTENCIALA ZAPOSLENIH KJE? KAKO? Gradivo podlega avtorskim pravicam! 1

2 MOŽNOST IZKORISTKA NOTRANJIH REZERV ! KAKO? KJE? ZAKAJ? "LEADERS TRAINING COLLEGE" Kako bi sami ocenili? Ni vprašanje, ali tudi vaše podjetje vsak mesec izgublja sredstva zaradi prenizke aktivnosti zaposlenih, vprašanje je samo… koliko? Procent izkoriščenosti Izkoristek zaposlenih je že vrsto let samo Kaj mislite, kolikšen je procent izkoristka potenciala zaposlenih po statistiki? ca 60% 40% 10% 30% 40% 20% kar pomeni, da zaposleni v povprečju opravijo samo ca 5h aktivnega dela, od 8h …večina podjetij torej izgublja ca 40% ali 3 ure aktivnega dela na dan Gradivo podlega avtorskim pravicam! 2

3 MOŽNOST IZKORISTKA NOTRANJIH REZERV ! KAKO? KJE? ZAKAJ? "LEADERS TRAINING COLLEGE" …IN KAKO BI LAHKO AKTIVIRALI TA NEIZKORIŠČENI POTENCIAL IN PODJETJU PRIHRANILI ZNATNA FINANČNA SREDSTVA KJE? KAKO? Gradivo podlega avtorskim pravicam! 3

4 Česar ne moremo dovolj natančno izmeriti, tega tudi ne moremo
MOŽNOST IZKORISTKA NOTRANJIH REZERV ! KAKO? KJE? ZAKAJ? "LEADERS TRAINING COLLEGE" Ekspertni kadrovski sistem za nadzor produktivnosti in učinkovitosti kadrov Izkoristek potenciala zaposlenih, je torej obratno sorazmeren s PREGLEDNOSTJO IN SPOSOBNOSTJO MERJENJA REZULTATOV vsakega posameznika! Izkoristek potenciala zaposlenih, je torej obratno sorazmeren s PREGLEDNOSTJO IN SPOSOBNOSTJO MERJENJA REZULTATOV vsakega posameznika! Česar ne moremo dovolj natančno izmeriti, tega tudi ne moremo izboljšati in /ali kontrolirati! Česar ne moremo dovolj natančno izmeriti, tega tudi ne moremo izboljšati in /ali kontrolirati! Izkoristek potenciala zaposlenih, je torej obratno sorazmeren s PREGLEDNOSTJO IN SPOSOBNOSTJO MERJENJA REZULTATOV vsakega posameznika! Ljudje smo genialni v prizadevanju za pridobitev največje možne nagrade, za čim manj vloženega truda! In kadar nimamo natančnih meril… Gradivo podlega avtorskim pravicam! 4

5 THE POSSIBILITY UTILIZATION nad njihovim delom, prispevki, odnosi….
"LEADERS TRAINING COLLEGE" THE POSSIBILITY UTILIZATION OF INTERNAL RESOURCES ! HOW? Ekspertni kadrovski sistem za nadzor produktivnosti in učinkovitosti kadrov WHERE? WAY? V večini podjetij ima vodstvo minimalen, pregled in nadzor nad zaposlenimi, nad njihovim delom, prispevki, odnosi…. Tak pogled NE OMOGOČA učinkovitih pogovorov ali izboljševanja slabših rezultatov! Kako natančen pregled je mogoče doseči z NOVO GENERACIJO MANAGERSKIH ORODIJ za merjenje rezultatov? Z uporabo obstoječih orodij, nekatera podjetja uspevajo ločevati boljše in slabše posameznike, ter dosegati vsaj delno preglednost. Vendar tudi tak pogled, kljub precejšnji porabi časa ŠE NE OMOGOČA učinkovitih pogovorov, ali bistvene izboljšave obstoječega stanja! ZELO NATANČEN! Z njihovo pomočjo, si omogočimo bistveno večji izkoristek potenciala zaposlenih, zniževanje stroškov poslovanja in povečevanje ostanka dohodka! Gradivo podlega avtorskim pravicam! 5

6 KOLIKO IZGUBLJAMO ZARADI NEPREGLEDNOSTI?
MOŽNOST IZKORISTKA NOTRANJIH REZERV ! KAKO? KJE? ZAKAJ? "LEADERS TRAINING COLLEGE" Ekspertni kadrovski sistem za nadzor produktivnosti in učinkovitosti kadrov KOLIKO IZGUBLJAMO ZARADI NEPREGLEDNOSTI? ca 50% SLABA ca 30 -40% SREDNJA SLABA ca 10 - 20% Prihranek 10-20% ODLIČNA …dosegljivo z NOVO GENERACIJO MANAGERSKIH ORODIJ ! Gradivo podlega avtorskim pravicam! 6

7 NOVO GENERACIJO MANAGERSKIH ORODIJ:
POGLAVITNE PREDNOSTI PROGRAMA "BONUS PLUS" PREDSTAVITEV PROGRAMA "BONUS PLUS" "HRM review - BONUS PLUS" E mail: WEB: E pošta: WEB: e mail: Web: www. schmidt-sp.si Ekspertni managerski sistem za nadzor produktivnosti in učinkovitosti zaposlenih OSNOVNI PODATKI DELOVANJE APLIKACIJE Aplikacija HR Review je na II. Mednarodnem sejmu inovacij, prejela SREBRNO M EDALJO! Aplikacija HRM REVIEW predstavlja NOVO GENERACIJO MANAGERSKIH ORODIJ: 1. Za ZAPOSLENE; Izboljšuje odnose in sodelovanje v kolektivu Ca 85% ocenjevanja se nanaša na medsebojne odnose, zato se različne težave (nesoglasja, konflikti, mobing…), razkrivajo in odpravljajo že ob njihovem nastanku. 2. Za VODJE; Izjemen nadzor nad vsakim od podrejenih ( aplikacije ) V modulu „Pogovori s podrejenimi“, ima vsak vodja pregled nad rezultati vsakega od svojih podrejenih, možnost vodenja in vpisa pogovorov, (mini letni razgovori na mesečni ravni), postavljanje ciljev ter nadzor nad izvršenim. 3. Za DIREKTORJA; Izjemen nadzor nad vsakim od vodij Poleg funkcij v prejšnji točki, ima izvršni direktor tudi celoten pregled nad delovanjem vodij; so rezultate podrejenih sploh pregledali, so planirali razgovore, postavili cilje... Visoka delovna učinkovitost je neločljivo povezana s kvaliteto sodelovanja med sodelavci! Rezultat je seštevek znanja in dela. Samo znanje ne prinaša rezultatov, ravno tako pa rezultata še ne zagotavlja količina vloženega dela. Poskrbeti moramo torej za oboje Praviloma pa velja, da več kot vložimo znanja, manj je potrebno vložiti dela. Kaj v podjetju lahko smatramo za znanje 1. Tehnološko opremljenost i (ko znanje kupimo) 2. Strokovnost vsakega zaposlenega 3. Usposobljenost vodstvenega kadra Vodja potrebuje 2-3 min za pregled rezultatov vseh svojih podrejenih, za razgovor in vpis ciljev pa ca /osebo Ko po/skrbimo za kvalitetno sodelovanje, delovna učinkovitost po/skrbi sama zase! …bila je nominirana tudi za najboljšo inovacijo leta na Slovenskem forumu inovacij! Vse kar potrebuje ima v enem samem oknu: DIAGNOSTIKO, možnost NADGRADNJE in NADZORA Copyright © , 2009, Aleksander Schmidt, R – 052/08, R – 105/09 Gradivo podlega avtorskim praviocam! Program za optimalno nagrajevanje 7 7 7

8 OSNOVNI PODATKI Ekspertni managerski sistem za nadzor
POGLAVITNE PREDNOSTI PROGRAMA "BONUS PLUS" PREDSTAVITEV PROGRAMA "BONUS PLUS" "HRM review - BONUS PLUS" E pošta: WEB: e mail: Web: www. schmidt-sp.si E mail: WEB: Ekspertni managerski sistem za nadzor produktivnosti in učinkovitosti zaposlenih OSNOVNI PODATKI DELOVANJE APLIKACIJE OSNOVNI PODATKI Rezultat je seštevek znanja in dela. Samo znanje ne prinaša rezultatov, ravno tako pa rezultata še ne zagotavlja količina vloženega dela. Poskrbeti moramo torej za oboje Praviloma pa velja, da več kot vložimo znanja, manj je potrebno vložiti dela. Kaj v podjetju lahko smatramo za znanje 1. Tehnološko opremljenost i (ko znanje kupimo) 2. Strokovnost vsakega zaposlenega 3. Usposobljenost vodstvenega kadra Copyright © , 2009, Aleksander Schmidt, R – 052/08, R – 105/09 Gradivo podlega avtorskim praviocam! Program za optimalno nagrajevanje 8 8 8

9 OSNOVNI PODATKI Ekspertni managerski sistem za nadzor
"HRM review - BONUS PLUS" POGLAVITNE PREDNOSTI PROGRAMA "BONUS PLUS" PREDSTAVITEV PROGRAMA "BONUS PLUS" e mail: Web: www. schmidt-sp.si E mail: WEB: E pošta: WEB: Ekspertni managerski sistem za nadzor produktivnosti in učinkovitosti zaposlenih OSNOVNI PODATKI Metoda ocenjevanja Način ocenjevanja Čas za ocenjevanje Udeležba podjetja Mesečno vprašalnika 2 5 – 20 min /mesec Ob namestitvi Administrator ur Direktor uri Vodje uri Zaposleni ca 1 ura Mesečna poraba časa za celotno ocenjevanje: Podrejeni ca 5 min Vodje ca 20 min Čas, potreben za namestitev, upravljanje in preglede je minimalen! Rezultate, vpoglede, poročila, izračune, analize, kompetentne modele, merjenje klime…, pridobivamo s pomočjo dveh vprašalnikov Aplikacija za namestitev ne zahteva posebnega časa ali uvajanja, zato jo lahko uvedemo tudi vzporedno z drugimi projekti ! Rezultat je seštevek znanja in dela. Samo znanje ne prinaša rezultatov, ravno tako pa rezultata še ne zagotavlja količina vloženega dela. Poskrbeti moramo torej za oboje Praviloma pa velja, da več kot vložimo znanja, manj je potrebno vložiti dela. Kaj v podjetju lahko smatramo za znanje 1. Tehnološko opremljenost i (ko znanje kupimo) 2. Strokovnost vsakega zaposlenega 3. Usposobljenost vodstvenega kadra I. VPRAŠALNIK ZA VODJE (ali na izbrano obdobje) Ocenjevanje poteka mesečno! Koliko ocenjevalcev bo imel vsak posameznik, pa je odvisno od pogostosti medsebojnih stikov VODJE Ob uporabi /mesečno ca 20 min / mesec Medsebojno ocenjevanje Administrator ca 1 ura Direktor ca 1 ura PREOSTALI ZAPOSLENI Vse poteka avtomatsko! II. VPRAŠALNIK ZA VSE OSTALE ca 5 min / mesec Brez dodatnih evidenc, vpisovanj, prisotnosti ali dodatnega nadzora! Copyright © , 2009, Aleksander Schmidt, R – 052/08, R – 105/09 Program za optimalno nagrajevanje Gradivo podlega avtorskim praviocam! 9 9 9

10 DELOVANJE APLIKACIJE Ekspertni managerski sistem za nadzor
PREDSTAVITEV PROGRAMA "BONUS PLUS" "HRM review - BONUS PLUS" POGLAVITNE PREDNOSTI PROGRAMA "BONUS PLUS" E mail: WEB: E pošta: WEB: e mail: Web: www. schmidt-sp.si Ekspertni managerski sistem za nadzor produktivnosti in učinkovitosti zaposlenih OSNOVNI PODATKI DELOVANJE APLIKACIJE 12 VPRAŠANJ DELOVANJE APLIKACIJE 3 VPRAŠANJA Samo z ocenitvijo zgornjih dveh vprašalnikov, avtomatika ustvari vpoglede, poročila, izračune, analize…, do merjenja klime in kompetentnih modelov! Rezultat je seštevek znanja in dela. Samo znanje ne prinaša rezultatov, ravno tako pa rezultata še ne zagotavlja količina vloženega dela. Poskrbeti moramo torej za oboje Praviloma pa velja, da več kot vložimo znanja, manj je potrebno vložiti dela. Kaj v podjetju lahko smatramo za znanje 1. Tehnološko opremljenost i (ko znanje kupimo) 2. Strokovnost vsakega zaposlenega 3. Usposobljenost vodstvenega kadra Copyright © , 2009, Aleksander Schmidt, R – 052/08, R – 105/09 Program za optimalno nagrajevanje Gradivo podlega avtorskim praviocam! 10 10 10

11 UČINEK? I. III. II. DELOVANJE APLIKACIJE "LEADERS TRAINING COLLEGE"
Ekspertni managerski sistem za nadzor produktivnosti in učinkovitosti zaposlenih PRIDOBLJENI REZULTATI IZ TEH DVEH VPRAŠALNIKOV OMOGOČAJO… PRAVIČNOST PRI NAGRAJEVANJU 12 VPRAŠANJ DELOVANJE APLIKACIJE I. NATANČNA DIAGNOSTIKA 57% 3 VPRAŠANJA Samo z ocenitvijo zgornjih dveh vprašalnikov, avtomatika ustvari vpoglede, poročila, izračune, analize…, do merjenja klime in kompetentnih modelov! Ca 20% zaposlenih Ca 80% zaposlenih IZDELAVO ANALIZ Skupna analiza - Revizija učinkovitosti Analiza vodenja - Vodstveni potencial Individualne analize - Osebni potencial Ca 5% + DOBIČKA ob ENAKIH STROŠKIH POSLOVANJA! IZVEDBE SE OBNAVLJAJO VSAKO OCENJEVALNO OBDOBJE OCENJEVANJE UČINEK? Nihče v podjetju s tem nima dodatnega dela ali porabe časa! Rezultati pa do dosegljivi samo s pritiskom na gumb! III. NADZOR NAD IZVEDENIM II. IZBOLJŠEVANJE REZULTATOV NADZORNI PREGLEDI (daljinsko sledenje) Poročila: (12 poročil za info. in nadzor) Opozorila: Za nedosežene rezultate, za odstopanja od dogovorov, pretečene roke... MODUL ZA POGOVORE S PODREJENIMI Takojšen prikaz najslabših rezultatov Vpis pogovorov (o vzrokih in izboljšavah) Določanje ciljev za vsako pomanjkljivost Gradivo podlega avtorskim pravicam! 11

12 1. 2. 1. OCENITEV VPRAŠALNIKA 2. PREGLED REZULTATOV
POGLAVITNE PREDNOSTI PROGRAMA "BONUS PLUS" "HRM review - BONUS PLUS" PREDSTAVITEV PROGRAMA "BONUS PLUS" E pošta: WEB: E mail: WEB: e mail: Web: www. schmidt-sp.si Ekspertni managerski sistem za nadzor produktivnosti in učinkovitosti zaposlenih OSNOVNI PODATKI DELOVANJE APLIKACIJE 1. 2. CELOTEN VLOŽEK DELA IN ČASA ZAPOSLENIH V SAMO DVEH KORAKIH ! korak korak 1. OCENITEV VPRAŠALNIKA (vsi zaposleni izpolnjujejo mesečno) 2. PREGLED REZULTATOV (za vodje, v MODULU za pogovore) Vložen čas Podrejeni Rezultat je seštevek znanja in dela. Samo znanje ne prinaša rezultatov, ravno tako pa rezultata še ne zagotavlja količina vloženega dela. Poskrbeti moramo torej za oboje Praviloma pa velja, da več kot vložimo znanja, manj je potrebno vložiti dela. Kaj v podjetju lahko smatramo za znanje 1. Tehnološko opremljenost i (ko znanje kupimo) 2. Strokovnost vsakega zaposlenega 3. Usposobljenost vodstvenega kadra ca 5 min / Vodje ca 20 min 2-3 min za pregled VSEH podrejenih Vložen čas Čas porabljen za korak 1 in 2, predstavlja celoten vložek zaposlenih v mesečno delovanje! Ker je aplikacija v celoti avtomatizirana, z njo nihče nima dodatnega dela ali porabe časa! 3 VPRAŠANJA 12 VPRAŠANJ (aplikacije) Ocenjevanje po delovni učinkovitosti in medsebojnih odnosih OMOGOČA CELOTEN PREGLED, NADZOR IN NADGRADNJO KATEREKOLI POMANKLJIVOSTI ! S tem vprašalnikom se ocenjujejo samo medsebojni odnosi. Izpolnjuje ga ca 80% zaposlenih ca 20% (samo vodje) Eno samo okno, z vsemi podatki o posamezniku, z možnostjo vpisa pogovora in postavljanja ciljev Program za optimalno nagrajevanje Gradivo podlega avtorskim praviocam! 12 12 12

13 PREGLED DELOVANJA MODULA
POGLAVITNE PREDNOSTI PROGRAMA "BONUS PLUS" "HRM review - BONUS PLUS" PREDSTAVITEV PROGRAMA "BONUS PLUS" E pošta: WEB: E mail: WEB: e mail: Web: www. schmidt-sp.si Ekspertni managerski sistem za nadzor produktivnosti in učinkovitosti zaposlenih PREGLED DELOVANJA MODULA OSNOVNI PODATKI DELOVANJE APLIKACIJE 1. 2. CELOTEN VLOŽEK DELA IN ČASA ZAPOSLENIH V SAMO DVEH KORAKIH ! korak korak 1. OCENITEV VPRAŠALNIKA (vsi zaposleni izpolnjujejo mesečno) 2. PREGLED REZULTATOV (za vodje, v MODULU za pogovore) Podrejeni Rezultat je seštevek znanja in dela. Samo znanje ne prinaša rezultatov, ravno tako pa rezultata še ne zagotavlja količina vloženega dela. Poskrbeti moramo torej za oboje Praviloma pa velja, da več kot vložimo znanja, manj je potrebno vložiti dela. Kaj v podjetju lahko smatramo za znanje 1. Tehnološko opremljenost i (ko znanje kupimo) 2. Strokovnost vsakega zaposlenega 3. Usposobljenost vodstvenega kadra ca 5 min / Vodje ca 20 min 2-3 min za pregled VSEH podrejenih Čas porabljen za korak 1 in 2, predstavlja celoten vložek zaposlenih v mesečno delovanje! Ker je aplikacija v celoti avtomatizirana, z njo nihče nima dodatnega dela ali porabe časa! 3 VPRAŠANJA 12 VPRAŠANJ (aplikacije) Ocenjevanje po delovni učinkovitosti in medsebojnih odnosih OMOGOČA CELOTEN PREGLED, NADZOR IN NADGRADNJO KATEREKOLI POMANKLJIVOSTI ! S tem vprašalnikom se ocenjujejo samo medsebojni odnosi. Izpolnjuje ga ca 80% zaposlenih ca 20% (samo vodje) Eno samo okno, z vsemi podatki o posamezniku, z možnostjo vpisa pogovora in postavljanja ciljev Program za optimalno nagrajevanje Gradivo podlega avtorskim praviocam! 13 13 13

14 VSAKEMU VODJI JE V TEM OKNU OMOGOČENO:
POGLAVITNE PREDNOSTI PROGRAMA "BONUS PLUS" PREDSTAVITEV PROGRAMA "BONUS PLUS" "HRM review - BONUS PLUS" E pošta: WEB: e mail: Web: www. schmidt-sp.si E mail: WEB: Ekspertni managerski sistem za nadzor produktivnosti in učinkovitosti zaposlenih Prikazali se nam bodo rezultati s prikazom uspešnosti za izbranega posameznika Po vstopu v meni: „Pogovori s podrejenimi“, izberemo obdobje in uporabnika MODUL ZA POGOVORE s podrejenimi VSAKEMU VODJI JE V TEM OKNU OMOGOČENO: Da v 2-3 min. pregleda rezultate vseh podrejenih! Da z izjemno natančnostjo zaznava, nadgrajuje in nadzira celotno delovanje vsakega od njih! Za vsakega posameznega uporabnika ima na voljo: Natančne rezultate dosežene uspešnosti za izbrano obdobje Pregled nad izkoristkom osebnega / vodstvenega potenciala Možnost vpisovanja pogovorov in vzrokov za zaznane pomanjkljivosti Postavljanje ciljev za vsako od več kot 30 področij merjenja uspešnosti Kompletno sledljivost, odgovornost in nadzor nad opravljenim delom Možnost vpogleda v vse zapiske in komentarje, povezane s to osebo Možnost izpisa poročila po opravljenem pogovoru in postavljenih ciljih Rezultat je seštevek znanja in dela. Samo znanje ne prinaša rezultatov, ravno tako pa rezultata še ne zagotavlja količina vloženega dela. Poskrbeti moramo torej za oboje Praviloma pa velja, da več kot vložimo znanja, manj je potrebno vložiti dela. Kaj v podjetju lahko smatramo za znanje 1. Tehnološko opremljenost i (ko znanje kupimo) 2. Strokovnost vsakega zaposlenega 3. Usposobljenost vodstvenega kadra Gradivo podlega avtorskim praviocam! Program za optimalno nagrajevanje 14 14 14

15 VSA PODROČJA Ekspertni managerski sistem za nadzor
PREDSTAVITEV PROGRAMA "BONUS PLUS" "HRM review - BONUS PLUS" POGLAVITNE PREDNOSTI PROGRAMA "BONUS PLUS" E mail: WEB: E pošta: WEB: e mail: Web: www. schmidt-sp.si Ekspertni managerski sistem za nadzor produktivnosti in učinkovitosti zaposlenih Kategorije označene z zeleno številko in zeleno obrobo, prikazujejo odlične in nadpovprečne rezultate. Najpomembnejši so prikazani v oknu Področja z nadpovprečnimi rezultati. Kategorije označene s sivo številko in sivo obrobo, prikazujejo povprečne, oziroma še zadovoljive rezultate Kategorije označene z oranžno številko in oranžno obrobo, opozarjajo na področja, ki zaradi manjše pomembnosti sicer niso prikazana v oknu Področja s povprečnimi rezultati, kljub temu pa bi jih bilo potrebno skrbno pregledati in se z uporabnikom dogovoriti o njihovi odpravi. V INFORMATIVNEM OKNU, so prikazani vsi najpomembnejši podatki o izkoristku njegovega osebnega potenciala, v kolikor ima status vodje pa tudi vodstvenega potenciala V oknu PODROČJA S PODPOVPREČNIMI REZULTATI, so prikazana vsa najpomembnejša področja, na katerih posameznik pričakovanj ni dosegel: ali sploh ni dosegel nobene vrednosti ( 0 ), je dosegel samo do 50% predvidene vrednosti je presegel predvideno število negativnih ocen Kategorije označene z rdečo številko in rdečo obrobo, opozarjajo na vsa najpomembnejša področja, na katerih posameznik ne dosega pričakovanih rezultatov. Ti rezultati so prikazani tudi v oknu Področja s podpovprečnimi rezultati in bi jih bilo potrebno obravnavati prioritetno! Rezultat je seštevek znanja in dela. Samo znanje ne prinaša rezultatov, ravno tako pa rezultata še ne zagotavlja količina vloženega dela. Poskrbeti moramo torej za oboje Praviloma pa velja, da več kot vložimo znanja, manj je potrebno vložiti dela. Kaj v podjetju lahko smatramo za znanje 1. Tehnološko opremljenost i (ko znanje kupimo) 2. Strokovnost vsakega zaposlenega 3. Usposobljenost vodstvenega kadra V oknu PODROČJA Z NADPOVPREČNIMI REZULTATI, so prikazana vsa najpomembnejša področja, na katerih je posameznik dosegel zelo dobre in / ali nadpovprečne rezultate Za natančen pregled nad uspešnostjo vseh področij ocenjevanja, si podrobne rezultate lahko ogledamo v spodnjih podoknih: VSA PODROČJA Uspešnost vsakega posameznika, mesečno merimo po več kot 30 področjih njegovega dela! Gradivo podlega avtorskim praviocam! Program za optimalno nagrajevanje 15 15 15

16 vseh podrejenih v oddelku NAJPOMEMBNEJŠI PODATEK ZA VODJO!
POGLAVITNE PREDNOSTI PROGRAMA "BONUS PLUS" PREDSTAVITEV PROGRAMA "BONUS PLUS" "HRM review - BONUS PLUS" E mail: WEB: E pošta: WEB: e mail: Web: www. schmidt-sp.si S preprosto zamenjavo imena, lahko v samo nekaj minutah pregledamo nadpovprečne, podpovprečne in vse preostale rezultate VSAKEGA OD SVOJIH PODREJENIH! Ekspertni managerski sistem za nadzor produktivnosti in učinkovitosti zaposlenih PREGLED REZULTATOV vseh podrejenih v oddelku Predvideno je, da naj bi vodja vsak mesec pregledal rezultate vseh svojih podrejenih, ter planiral pogovor z najslabšim. Pogovor zajema pregled uspešnosti, področij na katerih posameznik ne dosega pričakovanih rezultatov, pogovor o vzrokih in postavitev ciljev. Celotno delovanje modula za pogovore, kakor tudi modula za cilje, je podprto z elektronskim obveščanjem, kar pomeni da boste prejemali obvestila po vsakem vpisu, pogovoru ali pretečenem cilju Pri vsakem posameznem rezultatu, (preko 30 področij merjenja uspešnosti), lahko vpišemo: POJASNILA IN MNENJE PODREJENEGA… NAJPOMEMBNEJŠI PODATEK ZA VODJO! V oknu Prispevki k poslovanju, je prikazana razlika med doseženimi in nedoseženimi vrednostmi; …ter POSTAVIMO CILJ ! Rezultat je seštevek znanja in dela. Samo znanje ne prinaša rezultatov, ravno tako pa rezultata še ne zagotavlja količina vloženega dela. Poskrbeti moramo torej za oboje Praviloma pa velja, da več kot vložimo znanja, manj je potrebno vložiti dela. Kaj v podjetju lahko smatramo za znanje 1. Tehnološko opremljenost i (ko znanje kupimo) 2. Strokovnost vsakega zaposlenega 3. Usposobljenost vodstvenega kadra E - Pravi da je imel privatne težave in da se zaveda, da je prispeval manj kot bi lahko. Pripravil je osnutek sprememb, ki se nanašajo na nad… Vodja bi moral skrbeti, da bi bil rezultat vsakega od njegovih podrejenih ves čas pozitiven (+)! Gradivo podlega avtorskim praviocam! Program za optimalno nagrajevanje 16 16 16

17 1. 2. 3. DODATNO 1. OCENITEV VPRAŠALNIKA 2. PREGLED REZULTATOV
PREDSTAVITEV PROGRAMA "BONUS PLUS" Copyright © , 2009, Aleksander Schmidt, R – 052/08, R – 105/09 Sodelavec v pisarni, ga kljub nekajkratnim opozorilom še vedno moti z nenehnim govorjenjem o politiki in privatnih zadevah. To je privedlo do... S podajanjem predlogov ima slabe izkušnje, saj dveh njegovih prejšnjih predlogov sploh niso obravnavali. Za ta mesec je predlog že oddal, ima… Pravi da je imel privatne težave in da se zaveda, da je prispeval manj kot bi lahko. Pripravil je osnutek sprememb, ki se nanašajo na nad… Ekspertni managerski sistem za nadzor produktivnosti in učinkovitosti zaposlenih POGLAVITNE PREDNOSTI PROGRAMA "BONUS PLUS" "HRM review - BONUS PLUS" e mail: Web: www. schmidt-sp.si E mail: WEB: E pošta: WEB: Ekspertni managerski sistem za nadzor produktivnosti in učinkovitosti zaposlenih OSNOVNI PODATKI DELOVANJE APLIKACIJE 1. 2. CELOTEN VLOŽEK DELA IN ČASA ZAPOSLENIH 3. DODATNO 1. OCENITEV VPRAŠALNIKA (izpolnjujejo ga vsi zaposleni) 2. PREGLED REZULTATOV (za vodje, v MODULU za pogovore) Vložen čas (ko to dopušča čas) Podrejeni Rezultat je seštevek znanja in dela. Samo znanje ne prinaša rezultatov, ravno tako pa rezultata še ne zagotavlja količina vloženega dela. Poskrbeti moramo torej za oboje Praviloma pa velja, da več kot vložimo znanja, manj je potrebno vložiti dela. Kaj v podjetju lahko smatramo za znanje 1. Tehnološko opremljenost i (ko znanje kupimo) 2. Strokovnost vsakega zaposlenega 3. Usposobljenost vodstvenega kadra ca 5 min / Vodje ca 20 min 2-3 min za pregled VSEH podrejenih 15-20 min /oseba Naveden čas predstavlja celoten vložek zaposlenih v mesečno delovanje! Ker je aplikacija v celoti avtomatizirana, z njo nihče nima dodatnega dela ali porabe časa! 3 VPRAŠANJA Pogovor s podrejenim / Postavitev ciljev Nadzor nad doseženim ca 80% zaposlenih 12 VPRAŠANJ ca 20% zaposlenih Eno samo okno, z vsemi podatki o posamezniku, z možnostjo vpisa pogovora in postavljanja ciljev Gradivo podlega avtorskim praviocam! Program za optimalno nagrajevanje 17 17 17

18 1. OSTALE INFORMACIJE 2. PRIKAZI ORODIJ, POROČIL
PREDSTAVITEV PROGRAMA "BONUS PLUS" POGLAVITNE PREDNOSTI PROGRAMA "BONUS PLUS" "HRM review - BONUS PLUS" 12 vprašanj e mail: Web: www. schmidt-sp.si E mail: WEB: E pošta: WEB: PODATKE PRIDOBIVAMO PREKO DVEH VPRAŠALNIKOV Ekspertni managerski sistem za nadzor produktivnosti in učinkovitosti zaposlenih Ekspertni managerski sistem za nadzor produktivnosti in učinkovitosti zaposlenih 1. samo 3 vprašanja 2. PRIKAZI ORODIJ, POROČIL IN ANALIZ PRIDOBITVE Z UPORABO APLIKACIJE Izpolnjuje: ca 20% zaposlenih (vodje) ca 80% zaposlenih (podrejeni) I. DIAGNOSTIKA II. REŠEVANJE III. NADZOR OSTALE INFORMACIJE PRIKAZI ORODIJ IN ANALIZ PRIDOBITVE IN KORISTI PRIMER IZ PRAKSE MNENJA DIREKTORJEV ANALIZA osebnega potenciala zaposlenih E OPOZORILA Za odstopanja, nedosežne opcije, pretečene cilje… MODUL za postavljanje ciljev ANALIZA vodstvenega potenciala MODUL za pogovore s podrejenimi Nadzorna POROČILA za vodje in vse zaposlene 1. ANALIZA osebnega potenciala posameznika MODUL za spremljanje - za vodstvo / za zunanje izvajalce Revizijski PREGLED Za izvršnega direktorja DODATNA AVTOMATIZIRANA ORODJA Odkrivanje nesoglasij v medsebojnih odnosih Mesečno merjenje klime Razvrščanje uporabnikov po uspešnosti Kompetentni modeli Program za optimalno nagrajevanje Gradivo podlega avtorskim praviocam! 18 18 18 18

19 PRIDOBITVE Z UPORABO APLIKACIJE
POGLAVITNE PREDNOSTI PROGRAMA "BONUS PLUS" PREDSTAVITEV PROGRAMA "BONUS PLUS" Ekspertni managerski sistem za nadzor produktivnosti in učinkovitosti zaposlenih PODATKE PRIDOBIVAMO PREKO DVEH VPRAŠALNIKOV ca 80% zaposlenih (podrejeni) ca 20% zaposlenih (vodje) 12 vprašanj samo 3 vprašanja 1. 2. Izpolnjuje: PRIDOBITVE Z UPORABO APLIKACIJE "HRM review - BONUS PLUS" E pošta: WEB: E mail: WEB: e mail: Web: www. schmidt-sp.si Ekspertni managerski sistem za nadzor produktivnosti in učinkovitosti zaposlenih OSNOVNI PODATKI DELOVANJE APLIKACIJE PRIMER IZ PRAKSE MNENJA O APLIKACIJI Rezultat je seštevek znanja in dela. Samo znanje ne prinaša rezultatov, ravno tako pa rezultata še ne zagotavlja količina vloženega dela. Poskrbeti moramo torej za oboje Praviloma pa velja, da več kot vložimo znanja, manj je potrebno vložiti dela. Kaj v podjetju lahko smatramo za znanje 1. Tehnološko opremljenost i (ko znanje kupimo) 2. Strokovnost vsakega zaposlenega 3. Usposobljenost vodstvenega kadra Gradivo podlega avtorskim praviocam! Program za optimalno nagrajevanje 19 19 19