„Međusobni utjecaj upravljačke strukture i unutarnje revizije”

Predstavitev na temo: "„Međusobni utjecaj upravljačke strukture i unutarnje revizije”"— Zapis predstavitve:

1 „Međusobni utjecaj upravljačke strukture i unutarnje revizije”
10. seminar unutarnjih revizora u javnom sektoru „Međusobni utjecaj upravljačke strukture i unutarnje revizije”

2 OČEKIVANI (POŽELJNI) MEĐUSOBNI UTJECAJ
TIMSKI RAD ZAJEDNIČKA SVRHA I CILJEVI DODANA VRIJEDNOST PROCESIMA KOLEKTIVNA ODGOVORNOST DOBRI REVIZORSKI SAVJETI DOBRO UPRAVLJANJE „Dobro upravljanje uz dobar revizorski savjet” „Dobar revizorski savjet uz dobro upravljanje”

3 PRETPOSTAVKE ZA DOBRE REVIZORSKE SAVJETE
Stručnost, kompetentnost Primjena standarda i dobre prakse Primjena metodologije rada Profesionalni pristup i integritet Autoritet revizora Povjerenje

4 PRETPOSTAVKE ZA DOBRE REVIZORSKE SAVJETE
Najvažniji kriteriji za revizijsko usmjerenje: Značajnost – treba mjeriti ključne činitelje uspjeha Sveobuhvatnost – nuditi pogled s različitih strana Ozbiljnost – odražavanje interesa širih skupina Cjelovitost – koriste se i razmatraju zajedno, a ne izolirano Uravnoteženost – usklađenost kvalitativnih i kvantitativnih činjenica Osjetljivost – preispitivanje treba upozoravati na promjene Nenametljivost - preispitivanje ne smije poremetiti primarne zadatke

5 PRETPOSTAVKE ZA DOBRO UPRAVLJANJE
Načela javnog upravljanja: Odgovornost (spram građana, zajednice, okoliša, zaposlenika…) Transparentnost djelovanja (u cilju podizanja povjerenja ) Upravljanje u skladu s potrebama šire zajednice Koherentnost (povezanost) u poslovanju i obavljanju javnog posla Usmjerenost na učinkovitost, djelotvornost i ekonomsku održivost svake pojedine aktivnosti

6 PRETPOSTAVKE ZA DOBRO UPRAVLJANJE
UPRAVLJAČKE FUNKCIJE PLANIRANJE resursi ljudski financijski materijalni tehnološki Informacijski …… ishodi ostvarenje ciljeva proizvodi usluge učinkovitost djelotvornost …… ORGANIZIRANJE KONTROLIRANJE VOĐENJE KOORDINIRANJE ODLUČIVANJE

7 DOBRO UPRAVLJANJE Organizacijsko ponašanje: Akcije i stavovi koje zaposlenici pokazuju unutar organizacije Zadovoljstvo u poslu Odnos prema okruženju Odnos prema vremenu Orijentacija prema aktivnostima Fokus odgovornosti Pojam prostora Individualno ponašanje: (vrijednosti, stavovi, osobnost, percepcija, učenje) Organizacijska kultura: Sustav mišljenja koji međusobno dijele zaposlenici i koji jednu organizaciju razlikuje od drugih Individualna inicijativa Tolerancija rizika Usmjerenje Integracija Potpora managementa Kontrola ponašanja zaposlenih Identitet Sustav nagrađivanja Tolerancija sukoba Komunikacijski modeli

8 DOBRO UPRAVLJANJE Stilovi vođenja: transakcijski i transformacijski Vođenje je najsloženija funkcija upravljanja, a njena svrha je utjecanje na ljude kako bi oni što više doprinijeli zajedničkom cilju. Uspješnost organizacija temelji se na spremnosti za suočavanje sa stalnim promjenama u čijoj osnovi leži transformacijski pristup i kreativni potencijal voditelja. Uloga voditelja nije manipuliranje sa svojim suradnicima nego prepoznavanje onoga što ih motivira. Zaposlenici slijede onoga voditelja koji im osigurava zadovoljenje njihovih vlastitih potreba i ciljeva.

9 DOBAR SAVJET DOBRO UPRAVLJANJE
LOŠE UPRAVLJANJE DOBRO UPRAVLJANJE LOŠ SAVJET

10 Management – profesija Revizija – profesija
ZAKLJUČNO Management – profesija Revizija – profesija Profesionalni pristup upravljanju i reviziji u javnom sektoru je najveća garancija sinergijskog učinka upravljačke strukture i unutarnjih revizora.