CILJNO VODENJE KOT ORODJE ZA RAZVOJ

Predstavitev na temo: "CILJNO VODENJE KOT ORODJE ZA RAZVOJ"— Zapis predstavitve:

1 CILJNO VODENJE KOT ORODJE ZA RAZVOJ
mag. Robert Cugelj ODGOVORNOST • SPOŠTOVANJE • SODELOVANJE • STROKOVNOST • USTVARJALNOST & INOVATIVNOST

2 VIZIJA, POSLANSTVO, VREDNOTE IN STRATEŠKI CILJI
ODGOVORNOST • SPOŠTOVANJE • SODELOVANJE • STROKOVNOST • USTVARJALNOST & INOVATIVNOST

3 Ustvarjalnost & inovativnost
VREDNOTE Odgovornost Sodelovanje Strokovnost Ustvarjalnost & inovativnost Spoštovanje

4 PRENOS STRATEŠKEGA DOKUMENTA V PRAKSO
UVODNIK DIREKTORJA ZA INTERNO REVIJO GIBKO Spoštovane sodelavke in sodelavci, Na enem od izhodov me je ustavila gospa, naša pacientka, in dovolite mi, da jo citiram natanko tako, kot mi je povedala: »Lepo, da ste postavili košarice z jabolki, lepo, da ga lahko tudi vzamemo. Vendar meni ni pomembno jabolko kot predmet. Pomemben je občutek, da se v Soči resnično trudite, da daste piko na i vašim storitvam.« Torej ne gre za jabolko, gre za uresničevanje naših vrednot. V prvi vrsti je to spoštovanje do ljudi, do zaposlenih, pacientov, obiskovalcev. Gre pa tudi za globlje razmišljanje o vrednoti ustvarjalnost in inovativnost. Saj veste - majhne in enostavne spremembe ustvarjajo boljši jutri. Še enkrat se je izkazalo, da majhna presenečenja naredijo največji vtis. Zato spoštovane sodelavke in sodelavci! Vzemite si pet minut časa, ozrite se na stene hodnikov, kjer visijo naše vrednote, in razmislite o teh petih vrednotah, ki smo si jih zapisali. V njih tiči vsa filozofija našega delovanja. UVODNIK DIREKTORJA ZA INTERNO REVIJO GIBKO Spoštovane sodelavke in sodelavci, Na magistrskem študiju managementa so nas učili, da do istega cilja vodi več poti, vendar je na koncu najbolj pomembno, katero pot izbereš. Da je temu tako se je pokazalo na pogajanjih med pogajalsko vladno skupino in sindikatom zdravnikov in zobozdravnikov FIDES. Obe pogajalski skupini sta imeli isti cilj in ga na vseh pogajanjih ponavljali kot srake, to je zadovoljen pacient, kakovostnejša obravnava in skrajšanje čakalnih dob. Na žalost pa so poti do cilja popolnoma različne. Razmislite o tem, kako boste prišli do cilja, ki ste si ga zastavili. Preučite vse možnosti in poti in poiščite najbolj optimalno, tisto, ki bo najboljša za inštitucijo v kateri delate. Saj tako delate tudi v osebnem življenju, mar ne.

5 Prihodki so 1 % višji od odhodkov.
GLAVNI CILJ Prihodki so 1 % višji od odhodkov. ODGOVORNOST • SPOŠTOVANJE • SODELOVANJE • STROKOVNOST • USTVARJALNOST & INOVATIVNOST

6 STRATEŠKI CILJI 1. Klinično strokovno delo s pacienti in njihovi svojci 2. Strokovno in organizacijsko delo 3. Izobraževanje 4. Znanstveno raziskovalno delo 5. Investicije in vzdrževanje infrastrukture 6. Razvoj kadrov 7. Razvoj informacijsko komunikacijske tehnologije 9. Trženje storitev 10. Kakovost in varnost ODGOVORNOST • SPOŠTOVANJE • SODELOVANJE • STROKOVNOST • USTVARJALNOST & INOVATIVNOST

7 ZNANSTVENO RAZISKOVALNO in RAZVOJNO DELO – strateški cilji
Vsaj 4 FTE – full time equivalent Vsak oddelek/enota (7 organizacijskih enot): - 1 članek v 2 letih v mednarodni reviji z IF - 4 članke letno v reviji z recenzijo - vsaj 2 novi metodi uvedeni v klinično delo na leto 5 novih doktorjev znanosti Doseganje 40 točk na zaposlenega z visokošolsko izobrazbo (v skladu z pravilnikom o doseganju naziva klinični inštitut) Rezultati Še bolj kakovostno, na dokazih temelječe delo s pacienti Ustvarjeni pogoji za habilitacije zaposlenih, za ohranjanje naziva klinični inštitut in za nosilce projektov ODGOVORNOST • SPOŠTOVANJE • SODELOVANJE • STROKOVNOST • USTVARJALNOST & INOVATIVNOST

8 ZNANSTVENO RAZISKOVALNO in RAZVOJNO DELO – letni cilji
Doseganje kliničnosti Strokovna skupina Na področje ST STO ID ZDR Skupaj Zdravniki 179,6 200 350 150 90,6 790,6 Med. sestre 43,4 (1/6) 28,2 50 (1/3) 63 169,4 FT 138,8 (1/6) 61,7 (1/3) 185,1 555,3 DT 112,9 (1/6) 50,2 (1/3) 150,6 170,6 (1/6) 30,2 451,8 Psihologi 127,1 (1/3) 169,4 168,2 (1/8) 43,5 508,2 Soc. delavci 37,6 (5/16) 47,1 (1/8) 18,8 150,6 Logopedi 32,9 (1/3) 43,8 (1/6) 22 131,8 P&O 40 (1/6) 26,7 90 16,7 160 Mag. farm. Raziskovalci 258,8 330 655,3 1035,3 Skupaj URI - Soča 1000 1000,5 1000,4 1000,3 1010,4 4000 ODGOVORNOST • SPOŠTOVANJE • SODELOVANJE • STROKOVNOST • USTVARJALNOST & INOVATIVNOST

9 ZNANSTVENO RAZISKOVALNO in RAZVOJNO DELO – letni cilji

10 TRŽENJE STORITEV Strateški cilj: Obseg prihodkov iz naslova tržnega programa za zagotavljanje dodatnih sredstev za razvoj URI – Soča se bo gibal od 8–12 % letnih prihodkov. Leta 2020 bo 12 %. Operativni cilj 2016 Začetek sodelovanja z univerzo v Nižnem Novgorodu – predvideno 10 strokovnjakov za izobraževanje v URI-Soča, Ohraniti število izobraževanj strokovnjakov iz Kazahstana (vsaj dve), Sprejeti vsaj 3 skupine iz Gaze, Sodelovanje na projektu ITF – izobraževanje in zdravljenje pacientov (letno do Eur) Rehabilitacija vsaj 30 pacientov iz tujine, Prodaja blaga v lekarni se poveča za 5 % glede na leto 2015, Promocija prodaje prehrane za vse skupine, ki organizirajo seminarje v URI-Soča, povečanje za 5 % glede na leto 2015 Oddaja vseh prostorov, ki jih ne potrebujemo za svojo dejavnost (povečanje prihodkov za najemnine za 4 %) Cilj 2016: 7,8 % letnih prihodkov ODGOVORNOST • SPOŠTOVANJE • SODELOVANJE • STROKOVNOST • USTVARJALNOST & INOVATIVNOST

11 OSNOVA ZA DOSEGANJE CILJEV JE V CILJE USMERJENO VODENJE IN MOTIVIRANI ZAPOSLENI
ODGOVORNOST • SPOŠTOVANJE • SODELOVANJE • STROKOVNOST • USTVARJALNOST & INOVATIVNOST

12 UKREPI ZA ZADOVOLJNE ZAPOSLENE IN NJIHOVE DRUŽINE
TIM ZA USKLAJEVANJE POKLICNEGA IN ZASEBNEGA ŽIVLJENJA (Tim DPP) Posebna skupina (Tim DPP)- osnovna naloga je, da člani zbirajo, obravnavajo in predlagajo upravi nove, boljše metode dela, ki so usmerjene v usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja, na podlagi predlogov prejetih s strani zaposlenih. Izobraževanje in ozaveščanje vodilnih v njihovi vlogi podpore vrednotam, ki so naklonjene družini in zagotavljajo enakopravno obravnavo vseh zaposlenih, ne glede na spol, starost, socialni status, izobrazbo ali katerokoli drugo značilnost TIM ZA ZDRAVO DELOVNO OKOLJE (Tim ZDO) ergonomska ureditev delovnega mesta zaposlenim TIM ZA SVETOVANJE, POMOČ IN PODPORO (Tim SPP) pomoč in podpora zaposlenim, ko se znajdejo v stiski doma ali v službi PROMOCIJA ZDRAVEGA NAČINA ŽIVLJENJA Ustanovljeno Športno društvo, Oviratlon, Ljubljanski maraton, možnost uporabe: telovadnice, bazena za zaposlene in ožje družinske člane organizirane športne in ostale aktivnosti: telovadba, košarka, nogomet, Qigong, itd., službena kolesa, Vsako leto ŠPORTNO DRUŽENJE za vse zaposlene (IZLET), bolnišnične igre, Predavanja: Zdravo življenje, Gibanje kot osnova za zdravo življenje, Zdrava prehrana, Kaj lahko storim sam za zdravje na delovnem mestu?“ ODGOVORNOST • SPOŠTOVANJE • SODELOVANJE • STROKOVNOST • USTVARJALNOST & INOVATIVNOST

13 sčasoma niti dober nisi več - in nihče te več ne potrebuje.
ZAKLJUČEK Če nisi vedno boljši, sčasoma niti dober nisi več - in nihče te več ne potrebuje. ODGOVORNOST • SPOŠTOVANJE • SODELOVANJE • STROKOVNOST • USTVARJALNOST & INOVATIVNOST

14